Gleichzeitig entwickeln Sie unser Reporting zu einem KPI‑gesteuerten Dashboard weiter und fungieren als analytischer Sparringspartner der Geschäftsleitung. Aufbau, Weiterentwicklung und Moderation eines strukturierten Transformations- und Governance-BoardsEntwicklung, Monitoring und inhaltliches Verständnis von TransformationsinitiativenTiefes Eintauchen in die Fachbereiche, Analyse und Visualisierung von Ist‑Prozessen sowie Identifikation von Engpässen und Pain PointsBusiness-Case-Bewertung und Tracking realisierter EinsparungenSicherstellung der nachhaltigen Implementierung optimierter Prozesse im WerkAktive Begleitung der Führungskräfte im Change-Prozess: Systematisches Erkennen von Umsetzungshemmnissen, gezielte Klärung fachlicher Konfliktfelder und Impulssetzung durch bereichsübergreifende Workshop-ModerationDefinition und Standardisierung eines durchgängigen KPI-Frameworks inkl.
In dieser Funktion sind Sie Teil eines professionellen Führungsteams, erhalten volle Rückendeckung durch die Geschäftsleitung und gestalten die weitere Entwicklung der IT maßgeblich mit. Es erwartet Sie eine langfristige Perspektive in einem modernen Umfeld mit kurzen Entscheidungswegen, einer offenen Unternehmenskultur und viel Raum für Eigenverantwortung.In Ihrer Funktion berichten Sie direkt an die Geschäftsführung und vertreten den Bereichsverantwortlichen in allen strategischen und operativen IT-Belangen.